1月29日，建業(yè)集團(tuán)2023年管理年會(huì)在開封建業(yè)鉑爾曼酒店召開。集團(tuán)董事長胡葆森、聯(lián)席董事長劉衛(wèi)星、副董事長王俊，集團(tuán)總部及四大業(yè)務(wù)集團(tuán)代表共110人出席會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、副總裁代紀(jì)玲主持會(huì)議。

建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森作開題報(bào)告

大會(huì)現(xiàn)場

建業(yè)集團(tuán)黨委書記、副總裁代紀(jì)玲主持會(huì)議

建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森作開題報(bào)告。他首先帶領(lǐng)大家回顧梳理了過去的三年建業(yè)經(jīng)歷了什么。面對變化，全體建業(yè)人積極應(yīng)戰(zhàn)，主動(dòng)設(shè)立工作指導(dǎo)原則、調(diào)整工作著力點(diǎn)、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、弘揚(yáng)拼搏精神，在調(diào)整機(jī)構(gòu)、牽手國資、“三大戰(zhàn)役”及戰(zhàn)略優(yōu)化的過程中，凝練出了“不留退路就是最好的出路”“逢山開路、遇水架橋”等優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)品質(zhì)。胡董強(qiáng)調(diào)，建業(yè)今后要繼續(xù)端好品牌飯、手藝飯和勤奮飯，要堅(jiān)守“三個(gè)底線”，要堅(jiān)守企業(yè)信念和企業(yè)文化。

談及突圍，胡董從意識之障、能力之障、傳統(tǒng)習(xí)慣之障三方面對全體建業(yè)人指明了方向。他指出，全員上下要有憂患意識、協(xié)同意識；要提升認(rèn)知能力、行動(dòng)能力、創(chuàng)新能力、超越自我的能力；要適時(shí)動(dòng)態(tài)地調(diào)整傳統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)與方法、考核標(biāo)準(zhǔn)與方法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與方法。胡董強(qiáng)調(diào)，集體突圍必需聚焦管理，刀刃向內(nèi)是當(dāng)下必然的選擇。

隨后，建業(yè)地產(chǎn)CFO趙瑞昆、建業(yè)新生活CFO馬楠先后作主題分享。趙瑞昆在《刀刃向內(nèi)，聚焦管理，打贏2023翻身仗——建業(yè)地產(chǎn)2023年考核思路的匯報(bào)》中，依據(jù)對當(dāng)前形勢的研判，對建業(yè)地產(chǎn)2023年各階段提出了具體的管理要求及策略，并在明確核心考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上確定了詳實(shí)的考核思路及管理要求。馬楠以《全員作戰(zhàn)，管理突圍——后疫情時(shí)代物業(yè)管理模式的探索》為題，從物業(yè)管理收入、人工成本率、滿意度等維度詳細(xì)闡述了物業(yè)管理的七大指標(biāo)體系建設(shè)，對建業(yè)新生活物業(yè)管理提升進(jìn)行有效探索。

建業(yè)集團(tuán)副董事長王俊作交流分享

建業(yè)集團(tuán)副董事長王俊分享了對“聚焦管理、集體突圍”的思考。他認(rèn)為，聚焦管理首先是態(tài)度問題，其次是思路問題和方法問題。工作過程中要自覺規(guī)避學(xué)而不思或思而不學(xué)的陷阱，要知行合一。而集體突圍最先要解決的是意識問題和規(guī)則問題。

與會(huì)人員認(rèn)真聆聽了報(bào)告，并進(jìn)行分組討論和分享匯報(bào)。隨后，各業(yè)務(wù)集團(tuán)代表分享了參會(huì)體會(huì)和啟發(fā)，也進(jìn)一步明確了今后工作目標(biāo)和方向。

建業(yè)集團(tuán)聯(lián)席董事長劉衛(wèi)星作總結(jié)講話

建業(yè)集團(tuán)聯(lián)席董事長劉衛(wèi)星最后作總結(jié)講話，并就會(huì)議精神學(xué)習(xí)、目標(biāo)修訂、措施完善、主動(dòng)協(xié)同等內(nèi)容提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，協(xié)同既是實(shí)現(xiàn)集體突圍的重要方法，也是建業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢。全體建業(yè)人堅(jiān)定信心，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)集體突圍。